Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника

Каждому из нас хочется быть душой компании. У таких людей как будто есть шестое чувство, которое подсказывает, чего на самом деле хотят окружающие, о чем они думают и что имеют в виду. Такие счастливчики безо всяких усилий заводят друзей и поднимают настроение всем вокруг. Что же они знают такое, что неизвестно всем остальным? И можно ли этому научиться? Однозначно — да. Надо всего лишь знать «Правила управления людьми». 

Благодаря этим принципам вы сумеете построить прочные взаимоотношения с друзьями и коллегами и найти общий язык даже с самыми непростыми в общении людьми. Вы научитесь говорить именно то, что нужно, делать именно то, что нужно, и инстинктивно находить выход из любой ситуации. На самом деле это не так уж сложно — стать человеком, на которого все хотят походить.

Почему книга достойна прочтения

• «Правила» Ричарда Темплара изменили жизнь миллионов людей по всему миру.
• Автор учит правильно реагировать на негативные выпады и попытки манипулирования, верно истолковывать чужие эмоции, бороться с предубеждениями и привлекать людей на свою сторону.
• Вы узнаете, что мешает людям раскрывать свой потенциал на работе и становиться частью команды.
• Вы перестанете раздражаться из-за чужих привычек, особенностей и образа мысли.
• Краткие правила подкреплены примерами.

Цитата

«Вы не почините сломавшуюся машину, не зная, что происходит у нее под капотом. Поломка может быть совсем простой, но, если вы не понимаете механику, вы не заставите вашего железного коня отвезти вас домой. Однако, если у вас есть хотя бы базовые знания о том, как работает двигатель внутреннего сгорания, ваши шансы уехать серьезно возрастают. Точно так же наличие хотя бы основных знаний о том, что движет людьми, означает, что вы можете получить от них желаемое и при этом еще и помочь им.» — Ричард Темплар

Для кого эта книга

Для руководителей и сотрудников компаний и для всех, кого интересуют вопросы управления и социальной психологии.

ЧИТАТЬ СОДЕРЖАНИЕ И ОТРЫВОК ( PDF) >>