Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта

Инновационную деятельность традиционно связывают с усложнением продукта, увеличением числа функций, совершенствованием дизайна, общим повышением качества, ведь все это позволяет удовлетворить самых взыскательных потребителей. Но в реальности таких потребителей не очень много, и не каждый готов платить за новую, но вряд ли нужную функцию.

Часто инновационной компании стоит действовать иначе: упрощать продукт и сокращать число его функций. В результате таких подрывных инноваций можно создать дешевый, простой и удобный продукт, который позволит расширить рынок и получить дополнительный доход за счет новых потребителей, которые раньше не могли или не хотели покупать ваш товар или услугу.

Вы держите в руках полное руководство по созданию системы, позволяющей сделать подрывные инновации частью рабочего процесса. Эта книга поможет вам стабильно достигать результата там, где другие только ждут вдохновения.

Почему книга достойна прочтения

• увидеть возможности, которые, скорее всего, останутся не замеченными другими;
• придумать решения, которые обеспечат рост вашей компании и одновременно дезориентируют неуязвимых, на первый взгляд, лидеров рынка;
• управлять рисками на начальных стадиях проекта;
• применять адекватные организационные структуры и системы показателей, чтобы раз за разом создавать успешный бизнес.

Цитата

Компании, сосредоточенные только на своих лучших покупателях, производят товары и услуги, качество которых слишком высоко для основной массы потребителей. Такой «избыток качества» создает лазейки для дестабилизаторов, вооруженных простыми недорогими бизнес-моделями, — Клейтон Кристенсен,создатель концепции подрывных инноваций

ЧИТАТЬ СОДЕРЖАНИЕ И ОТРЫВОК ( PDF) >>