Организационная структура. Реализация стратегии на практике

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.

Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.

Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.

Цитаты

• Иногда принятие трудных решений действительно необходимо: директору приходится перемещать людей, повышать и понижать их в должности, закрывать подразделения и т. д. Но нет ничего хуже, чем принимать такие решения за закрытыми дверями. Общее правило: чем труднее проблема, тем больше людей следует привлечь к ее решению.
• Нам нужно попытаться понять, почему мы занимаемся конкретным бизнесом, и строить структуру целиком на этом почему, а не на том, как мы производим или продаем свои товары.
• Слияние трех стареющих компаний совсем не гарантирует рождение новой здоровой корпорации.

Зачем читать

• Узнайте, как создать структуру, которая обеспечит эффективность и продуктивность вашего предприятия сейчас и в долгосрочной перспективе.
• Сделайте ваш бизнес гибким и управляемым.
• Изучите реальные кейсы, иллюстрирующие типичные структурные проблемы, и используйте в своей практике способы их решения.

Для кого

Для руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.

ЧИТАТЬ СОДЕРЖАНИЕ И ОТРЫВОК ( PDF) >>