Лидерство третьего уровня. Взгляд в глубину

Книга о том, как умело руководить людьми, внушая доверие и уверенность в собственных силах и достигая эффективности в работе.

Цитата

«Концепция развития — это мишень, показывающая участникам организации, куда целиться». / Джеймс Клоусон

Почему книга достойна прочтения

Фундаментальный труд Клоусона переиздается вот уже в пятый раз. О чем это говорит? Безусловно, о его необходимости. Разработанная Клоусоном стратегия управления «Лидерство третьего уровня» является именно руководством к действию, а не учебным пособием для студентов. Хотя пригодится и им.

Лидерство по автору заключается в управлении энергетических потоков. И если этими потоками грамотно управлять, то в итоге получаешь собственную практическую модель влияния на окружающих. Разобраться в устройстве потоков помогут различные концепции, предложенные автором. А закрепить знания и проверить свои умения, а также познакомиться с бесценным опытом коллег — мини-кейсы.

По ходу прочтения можно наткнуться не только на рекомендации сугубо управленческого характера, но и получать изрядную долю сведений о психологии. Так, Клоусон подробно останавливается на поведенческих характеристиках человека, взяв их за основу своего руководства. «Поведение человека, — пишет Клоусон, — складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий (ЦУПО), описывающих, каким он видит или желает видеть окружающий мир. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Ваш профиль лидерства определяет вашу возможность руководить людьми».

В качестве приложения к книге автор предлагает вниманию читателю рабочую тетрадь с упражнениями для закрепления полученных знаний. Содержание книги испытано как в аудиторных условиях, так и на практике.

Для кого эта книга

Для топ-менеджеров и предпринимателей, а также всех тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих.

ЧИТАТЬ СОДЕРЖАНИЕ И ОТРЫВОК ( PDF) >>