Как управлять корпоративным племенем. Прикладная антропология для топ-менеджера

Лидеры компаний по всему миру сотни лет задаются одними и теми же вопросами. Как уменьшить трения во взаимодействии команд, отделов и сотрудников? Почему так много людей ненавидят свою работу? Почему компании увязают в правилах и регламентах? Почему перемены даются так тяжело? И почему сотрудники не желают брать на себя ответственность? На все эти вопросы отвечают Даниэль Браун и Итске Крамер — корпоративные антропологи, которые объездили весь мир, чтобы изучить лучшие культурные практики разных народов и использовать их в контексте построения и развития организаций.

В первой книге «Корпоративное племя» авторы рассказали о корпоративной антропологии как уникальном подходе в работе с корпоративной культурой. Новая книга дает практические советы о том, как изменить культуру компании, и предлагает алгоритмы проведения встреч, развивающих культуру лидерства.

Авторы предлагают взглянуть на организации как на живые племена с вождями, на корпоративную культуру — как на совокупность мифов и преданий, на процедуры — как на обычаи. Книга научит использовать мудрость древних народов, чтобы разрешать дилеммы, противоречия и конфликты, слушать голос меньшинства, не бояться принимать важные решения и заботиться о том, чтобы за ними следовали реальные поступки.

Цитаты

• Организации — это больше, чем совокупность организационных структур, бюджетов и ключевых показателей эффективности. Это живые общины, члены которых руководствуются многовековой племенной логикой.
• Любой, кто понимает антропологические законы, диктующие способы совместной работы и сосуществования людей, способен построить сильное племя. Таким образом и появляются организации, которым свойственны энергия, жизнестойкость и способность гибко управлять неудачами и изменениями.
• Мы отправились искать то, что люди уже знали, — антропологические закономерности, помогающие людям создавать племена. Мы общались, читали, думали, путешествовали, пробовали и снова пробовали. Мы искали наилучшие практики племен.

Для кого

Для топ-менеджеров, лидеров, стремящихся усовершенствовать работу своих команд.

Отзывы экспертов

"Эта книга — об искусстве быть вместе. И по-настоящему вместе решать острые и болезненные проблемы. Столетиями человеческие племена собирались у костра, и именно в «разговорах у костра» ставились и решались главные вопросы. Что такое «корпоративный костер» для вашей компании? Как прекратить проводить совещания и разжечь костер вашего племени? Какие костры нужны для различных задач и ситуаций? Ответы — в книге, которую вы держите в руках.В компании «Тренинг-Бутик» мы вступили на этот путь: и для ответа на внутренние вопросы, и в наших клиентских проектах. Ждем вас у костра." — Марк Кукушкин, основатель «Тренинг-Бутик», корпоративный антрополог

"Корни отношений между людьми, сформировавшие нас как племя человеческое, безусловно,уходят в далекое общее прошлое. Именно там они формировались, именно там, у костров,и складывались первые законы, кодексы, традиции и правила. С вождями, шаманами, в первообщинах разрешались конфликты и дилеммы, вершились судьбы людей и народов. Костры, согревающие отношения, горят до сих пор. Книга выводит меня как вождя на внутренний голос: опирайся на опыт предков и иди своим путем! Я говорю лидерам в бьюти-индустрии: я приветствую тебя, Вождь, и все твое племя! И да, я выкинул из офиса отживший стол, теперь на его месте кресло вождя и сухие дрова." — Игорь Стоянов, основатель «ПЕРСОНА. Сеть имидж-лабораторий»

"Если бы я обладал правом придумать имя для книги Крамер и Браун об истории управления жизнью разных племен, то назвал бы ее в стиле классика антропологии Джеймса Фрэзера «Новая золотая ветвь, или Культурно-историческая антропология организации». Когда читаешь эту книгу, понимаешь не только то, что в истории человечества родство куда сильнее рода, но и то, что в каждом одаренном вожде организации, осознают ли это гуру современного менеджмента или нет, живет харизма мага, волшебника или шамана." — Александр Асмолов, директор Школы антропологии будущего РАНХиГС, заслуженный профессор МГУ