Техніка ухвалення рішень. Як лідери роблять вибір

Поведінкова наука доводить: ми приймаємо передбачувані рішення і часто собі на шкоду. Ви вкотре сіли за серіал, а не пішли у спортзал? На роботі знову ухвалили не надто успішне компромісне рішення, а продавець-маніпулятор продав вам дорожчий товар? 

Один з найвизначніших мислителів у сфері менеджменту Роджер Мартін висунув теорію інтегративного мислення — її суть полягає у вирішенні проблеми за допомогою протилежних ідей як основи для нового рішення. Разом із Дженніфер Ріел вони досліджували вплив ухвалених рішень на подальшу долю компаній.

Книжка для представників бізнесу, керівників різних ланок, а також всіх, хто хоче за допомогою інтегративного мислення навчитись приймати найбільш вдалі рішення.

«Техніка ухвалення рішень» є рідкісною серед інших бізнес-книжок, адже навчає тих, хто приймає рішення, як думати, а не про що. Малколм Гладуелл, автор бестселерів «Спалах!», «Поворотний момент» У цій книжці Ріел і Мартін перетворюють ідею інтегративного мислення на метод, котрий, як вони кажуть, може засвоїти і практикувати кожен. У процесі вони переплітають останні досягнення поведінкової науки і дизайн-мислення з новими прикладами різних компаній — від Lego до Unilever. — Financial Times.